為落實人才強企戰略，以一流的人才隊伍，助力集團321發展戰略在我公司落實落地，促進公司高質量發展，2020年3月13日，中色鑫誠公司組織召開了人力資源分析會。全面分析公司當前人力資源狀況和存在的問題，研究降低肺炎疫情對公司生產經營工作影響的應急舉措，布置做好全年人力資源管理工作要求。
人力資源部副經理周力南從工資總額情況、疫情期間最新人事政策、薪酬發放方案、當前人力資源狀況及境內外項目人才需求等方面，向領導班子匯報了公司當前人力資源狀況、困難與不足、解決思路和應對方案。公司領導班子圍繞部門匯報進行充分討論，從各自管理的部門和項目現場人員狀況及需要解決的問題，查擺問題與不足，積極出謀劃策，提出解決問題思路。
公司何信光總經理強調，我們是從事咨詢服務行業，人力資源是公司最根本的資源，關系著公司發展、品牌建設和服務質量等方方面面，而人工成本又是公司最主要的成本，做好降本增效和做實人力資源工作對公司發展至關重要。人力資源部要按照各位領導的意見，吸取過往管理經驗教訓，抓好全年工作任務的落實，合理配置人力資源，重點做好疫情期間員工利益的保障工作，保證疫情過后公司復工復產順利進行。
公司張國明董事長并對做好公司人才隊伍建設的重點工作提出要求。一是盡快完善公司人力資源規劃，做好人才隊伍建設的統籌謀劃，以三支人才隊伍建設為導向，優化人員結構、充實人才隊伍，提升人力資源管理水平；二是關注海外項目，急事急辦，在不影響國家和集團公司疫情防控大局的前提下，想法設法解決海外項目人員補充問題，保證海外項目監理工作不受影響；三是按照三項制度改革工作要求，抓緊修訂完善薪酬制度，滿足公司業務發展需要，切實提升員工福祉；四是做好工資總額預算工作，加強工資總額日常管控，有序推進全年人事工作；五是系統謀劃合理調配現有員工，做好人才引進和儲備工作，保證疫情結束后國內項目能夠盡快復工復產，同時，為新開項目打好基礎；六是為應對當前疫情影響，在疫情期間員工的薪酬福利，要按照國家最新政策要求，克服當前困難，向一線員工傾斜，切實保證員工利益。
公司副總工程師張雙運列席會議。
