2020年3月11日，中色鑫誠總經理何信光主持召開了2020年市場經營專題會。會上，市場部經理對2020年1、2月份經營成果及市場經營工作進行了匯報；中色鑫誠領導班子成員分別發言，闡述了市場開拓思路和經營對策，提出了許多對市場開拓具有建設性的指導意見和建議。
何信光總經理對今年的市場開拓工作做出了具體安排，1、對項目信息要建好用好臺賬，實行動態跟蹤管理，要著重搜集重點項目信息，詳細調研，大量收集政策、數據、項目背景、核心競爭力等方面的依據，做出正確的決策；2、要思考公司整體戰略布局和規劃，提高投標中標率及合同簽訂質量；充分發揮公司的技術優勢，做好項目管理，打造品牌形象；3、要轉變經營理念，要全員經營，不能固步自封，要走出去，把外面的先進理念和思路引進來，提升我們核心競爭力。
張國明董事長就做好公司市場經營提出要求。自新冠肺炎疫情發生以來，中色鑫誠在集團公司的堅強領導下，公司上下齊心協力，在堅決打好疫情防控阻擊戰的同時，提前謀劃公司發展總體戰，加大市場經營開拓攻勢，今年前兩個月完成新簽合同額2360萬元，完成全年目標任務的24%，市場經營呈現出持續向好、生產秩序加快恢復的態勢；由于疫情尚未過去，公司一時還難以走出去，接下來市場經營工作的壓力將進一步加大，我們要有打硬仗苦戰的準備。做好市場經營是一項持續性、復合性的工作，更是一項深入細致的工作，沒有一蹴而就的捷徑，但有成熟規范的套路，為了促進這項工作的開展，張國明董事長提出：1、進一步增強市場意識、增值服務意識、價值創造意識和供需雙贏意識，通過超前服務、增值服務、價值創造，真正贏得市場認同；2、要轉變市場觀念，加強市場經營工作的五種能力建設，要隨著市場的變化和客戶需求的變化而改變我們打法，不能一味的打價格戰；3、要增強市場意識，提高服務質量，提高核心競爭力，用更好的管理、更優質的服務和一流的監理成果打動客戶；4、要對接客戶需求，在滿足自身利益的同時多為客戶著想；5、要切實加強人才隊伍建設，用過硬的隊伍來促進公司各項管理目標落實，為公司戰略發展提供人才支撐；6、要加快經營工作的創新、商業模式的創新、經營思路的創新及經營手段的創新；7、要注重經營工作的總結，成功、失敗必然有原因，要從兩方面總結經驗教訓，減少工作失誤，擴大經營成果。大家要增強市場經營工作的信心，以“戰時”狀態，繼續貫徹落實好集團公司和公司年度工作決策部署，堅決完成年度市場經營工作目標任務。
中色鑫誠領導班子全體成員、市場部成員參加了會議。
