為進一步加強公司全體員工國家安全和保密意識，確保全面完成全年任務指標，中色鑫誠召開會議傳達貫徹落實中國有色集團三季度經營運行分析會議及國家安全和保密工作會議精神，公司總經理張國明主持會議。
一、領會精神，狠抓會議精神貫徹落實
中色鑫誠公司高度重視會議精神的貫徹落實工作，首先經營班子進一步學習消化會議精神和會議要求，重溫習近平總書記和重要指示批示精神，總結公司30年發展積累，進一步統一思想、堅定信心，對貫徹落實會議精神進行了全面部署。
對照全年的任務目標，進行了認真梳理，按照年初簽訂的責任目標倒排進度，進行再動員再布置，明確目標、明確責任、明確要求，確保各項安排落到實處，堅決完成全年經營目標，確保各項重點改革任務落地見效。
針對“不忘初心、牢記使命”主題教育活動梳理出的問題清單，在鞏固成果的同時，對持續整改的問題，本著“不躲、不繞、不逃避”的態度，逐一推進，打好年度收官戰。
針對國家安全和保密工作會上提出的各項工作安排，要求公司切實把相關工作落到實處，營造更好的國家安全和保密工作氛圍。
二、突出重點，全面完成目標任務
根據會議提出的工作重點，我們結合公司年度工作完成進展情況，深刻查找公司在市場開拓、內部管理、風險防范、改革發展、安全生產、人才結構等方面存在的薄弱環節，提出明確要求，加快重點任務的沖刺攻堅，加大“滯后”工作的推進力度，全力以赴迎頭趕上，不拖公司改革發展的后腿。
1、加大市場開拓力度，進一步優化業務結構。圍繞進一步增強市場意識，創新體制機制，圍繞國內國外兩個市場，大力加強集團外市場的拓展力度，努力實現外部市場開拓落地見效。截止9月底，公司新簽合同額**萬元，其中集團外項目合同額占比達到**，內外部合同額占比與年中比較有了明顯改善，但距離完成全年內定考核指標還有不小差距，我們仍要抓住年底有限的時間重點攻關，力爭取得新的成效。切實做好中標項目的合同簽訂工作，加大力度跟進在手項目信息，做好市場信息梳理，按期全面完成年度經營任務目標。
2、加強現場和公司部門的工作聯動，通過“本部+現場”內外協同的工作模式，有針對性地整合專業專項業績，突破公司資質升級中的業績障礙，推進資質升級工作進展，提升公司品牌整體競爭力。
3、推進各項改革發展舉措，有的放矢加快重點工作落實落地。進一步明確監理、監造、咨詢三項核心業務定位，將現有業務經營好的同時，利用現有資質優勢，明確重點、發揮優勢，加快各項業務的同步推進和優化升級，實現公司內部業務協同發展。按照公司全面深化改革臺賬時間節點安排，加快推進混合所有制、事業部制改革及三項制度改革等重點工作。時間進度上已有滯后的工作，相關部門要奮起直追，確保按期完成全年工作收口。
4、抓好戰略規劃中支撐規劃的編制，加大力度推進部門規劃同步編制工作。以此為契機，認真做好公司三年滾動規劃的修訂和十四綱要的充實完善工作，抓好公司2020年工作的提前謀劃，力爭在新起點上開好頭邁好步。
5、狠抓公司監理項目的管理和安全生產，在管理好監理項目的同時，筑牢安全生產根基。加強制度建設，強化制度落實，進一步夯實管理基礎，加強內控管理，確保公司在基礎管理、風險防控、安全管理等方面平穩運行。進一步做好兩金壓控和挖潛增效工作，努力實現增收增效。
下一步，公司領導將根據分工，對公司各部門的工作進行一一檢查梳理，對落實中存在的問題，研究制定各項具體推進措施，確保年內各項年度目標任務落實有始有終，以實際行動為支持集團公司發展多做貢獻。
