近日，中國有色集團分別在北京、寧夏石嘴山兩地舉行了ERP人力資源和財務最終用戶培訓班。中國有色集團總會計師武翔出席北京財務班的開班儀式并作重要講話。
會上，武翔總會計師指出，ERP項目的建設對中國有色集團的發展策略具有重大意義。通過ERP建設，可以提升整個企業的經營管理水平，提高集團公司的管控能力，加強相關業務協同，提高工作效率。武翔總會計師向全體參培學員提出3點要求，一是要提高認識，充分理解集團公司進行ERP系統培訓的目的和意義。二是要轉變觀念，能夠充分利用這次的培訓機會，學透、學扎實，抓緊練習鞏固，要成為各單位財務核算平臺的操作能手；三是要認真對待考核。他強調，ERP系統的實施過程對企業管理是一次變革，需要更加積極的投入，結合ERP系統所含有的管理思想、咨詢公司的先進經驗及中國有色集團的業務情況，對我們現有的流程進一步優化，全面提升集團公司信息化工作的整體水平。
培訓期間，德勤公司顧問與集團公司內部顧問組成的講師團隊，對項目背景、ERP基礎知識以及相關業務模塊進行系統的講解。為了及時了解培訓過程中的問題，項目組還針對每個課程下發《培訓反饋表》，請學員對培訓講師的授課內容進行打分，并提出相關意見。使項目組及時調整授課方式，幫助培訓講師有針對性的進行講解。
中國有色集團及一期推廣項目即將上線的出資企業相關業務人員參加了培訓。其中財務兩個班次共計150余人,培訓時間為8天,人力資源兩個班次共計50余人, 培訓時間為5天。
武翔總會計師作重要講話
培訓現場
