為貫徹集團(tuán)公司年中工作會議精神和集團(tuán)公司黨委深化“兩提一降”立功競賽活動有關(guān)部署,近日,集團(tuán)公司工會到出資企業(yè)平桂飛碟就職工合理化建議工作開展調(diào)研。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),今年以來,平桂飛碟認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司合理化建議總結(jié)表彰會和階段工作推進(jìn)會的部署,職工合理化建議工作取得了積極成效,1-7月已累計采納并實施合理化建議24條(平桂飛碟層面,不包括下屬二級單位自行實施的合理化建議),部分合理化建議從“大”處著眼,在閑置固定資產(chǎn)盤活、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等方面做“大”文章,給企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益,為應(yīng)對當(dāng)前有色金屬行業(yè)低迷形勢起到了積極的推動作用。平桂飛碟采取的主要措施有以下幾個方面:
在領(lǐng)導(dǎo)體制上,平桂飛碟將職工合理化建議工作列為企業(yè)“一把手工程”,由公司董事長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,下屬二級單位成立相應(yīng)的工作機構(gòu);將職工合理化建議工作納入經(jīng)濟責(zé)任制,年底對下屬二級單位進(jìn)行考核,不斷強化活動的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和考評機制。
在宣傳發(fā)動上,召開合理化建議工作專題會議,及時將集團(tuán)公司總結(jié)表彰會和階段推進(jìn)會的主要精神傳達(dá)到各二級單位;將職工合理化建議管理辦法主要內(nèi)容制作成宣傳欄,通過班前會、班后會將相關(guān)工作部署傳達(dá)到每一名職工,做到“應(yīng)知盡知”,合理化建議活動蔚然成風(fēng)、深入人心。
在管理方式上,本著簡易化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則,建立了職工合理化建議管理辦法,明確了合理化建議的受理部門和權(quán)限,規(guī)范了合理化建議的提出-審核-采納-獎勵流程;將合理化建議分為重大建議和一般建議,重大建議由平桂飛碟組織實施,一般建議由下屬二級單位自行組織實施,改變了以往合理化建議“自己提出、自己解決”、“不知道怎么提、不知道向誰提”等自發(fā)無序狀態(tài)。
在效果評估上,采取自下而上的方式進(jìn)行,由合理化建議實施單位根據(jù)實施情況,提交效果評估報告;公司組織相關(guān)管理、技術(shù)人員組成評審工作組,在實施單位提交的效果評估報告等資料的基礎(chǔ)上,分門別類進(jìn)行定性或定量評估復(fù)核,確保經(jīng)營管理類和生產(chǎn)作業(yè)類的合理化建議都能得到及時評審。
在獎勵措施上,采取物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合、更側(cè)重精神獎勵的辦法,物質(zhì)獎勵按照合理化建議創(chuàng)造的經(jīng)濟效益或管理效益按比例、按標(biāo)準(zhǔn)計提,精神獎勵主要是給予表彰、各類考評加分(技能工資、評選先進(jìn)、晉升等)、以職工名字命名工法、授予內(nèi)部勞模稱號等;獎勵方案實行公示制度,經(jīng)公司審定的獎勵方案在公司總部及各單位公示7天,無疑義后實施,職工參與合理化建議活動的積極性、主動性得到充分有效調(diào)動。