求木之長者，必固其根本。基層強,則企業強;基層有活力,則企業有活力。

習近平總書記強調，黨的工作最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾和問題也在基層，必須把抓基層、打基礎作為長遠之計和固本之舉。

在第二批主題教育開展過程中，中國有色集團始終高度重視基層建設，嚴格落實黨中央關于抓基層強基礎的各項決策部署，按照國務院國資委要求，牢固樹立大抓基層的鮮明導向，多措并舉依靠基層、建強基層，充分調動基層黨組織的積極性、主動性和創造性，確保第二批主題教育取得實效。

基層強，必須是全面進步、全面過硬

中國有色集團黨委書記、董事長王彤宙指出，基層單位是貫徹落實黨中央重大決策部署和國資委黨委工作要求的重要平臺，也是關系職工群眾切身利益的前沿陣地，很多深層次矛盾和問題，突顯在基層，表現在基層，解決起來也必須依靠基層。中國有色集團堅持以主題教育為抓手，聚焦基層抓教育、抓好教育強基層，著力推動基層黨組織在政治、責任、聯動、督查、制度等方面全面強起來，形成有效提升基層黨組織凝聚力和戰斗力的工作閉環，切實把企業基層黨組織打造成為堅強戰斗堡壘。

深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神

強政治，思想照亮航程。欲事立，須是心立。中國有色集團黨委在第二批主題教育，建立了領導班子和集團總部部門每月一次閉門集中自學、各基層黨支部每季度開展一次“專題讀書班”等長效學習機制，持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，跟進學習習近平總書記在十九屆四中全會上的講話等最新重要講話，深化學習習近平總書記對集團公司三次重要指示批示精神，教育引導黨員干部不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，強化提升競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力的責任感、緊迫感；建立并執行各級領導干部基層調研長效機制，王彤宙書記多次深入基層一線、生產現場實地調研，與基層黨員、一線職工、科技創新工作者等開展座談，其他班子成員也都圍繞解決重點難點問題到出資企業開展融入式調研，并在學習調研基礎上抓宣講、明戰略，定措施、促整改，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想走深走心走實。

深入井下開展融入式調研

強責任，勇于攻堅克難。中國有色集團黨委牢固樹立問題導向，把推進問題整改落實作為貫徹落實習近平總書記對集團公司三次重要指示批示、促進企業改革發展黨建的重要抓手，認真對照第一批主題教育中檢視的問題，特別是職工群眾反映強烈的突出問題，制定出臺了領導班子整改方案、專項整治實施方案和制度建設計劃，確定檢視問題整改、專項整治及長效機制建設的目標要求和工作措施，細化明確整改落實項目，列出整改問題清單，實行掛圖作業、銷號管理。同時，按照“誰主管誰負責”的原則，明確將整改情況納入年度黨建考核指標，有力地調動了集團上下齊抓整改的主動性和積極性。

強聯動，實現同頻共振。中國有色集團黨委堅持把第一批整改和第二批整改貫通起來，明確聯動整改、聯動整治、重點關注的問題清單以及整改“回頭看”、專項整治“回頭看”的問題清單，推動第一批尚未整改到位的，緊盯不放，持續整改到位；對需要第二批承接落實的整改任務，強化銜接，聯動整改。對第二批查擺出的問題，特別是“表現在基層、根子在上面”和靠基層自身難以解決的問題，集團總部主動認領、合力解決，一體推進、持續深化整改落實。堅持開門搞教育，每周通報專項整治工作進展情況，設立意見箱，召開座談會，及時收集意見，及時發現問題，督促解決問題，通過一貫到底抓教育凝聚起上下合力，確保取得最好成效。

強督查，倒逼責任落實。習近平總書記強調，沒有督查就沒有落實。中國有色集團黨委高度重視督促檢查工作，建立針對主題教育任務落實的專項督查、調研督導、跟蹤指導等全方位督查體系，對主題教育開展特別是重點工作推進、重點問題整改等情況不定期進行監督檢查；各相關領導通過調研、宣講、講黨課等多種方式，對整改落實工作進行現場督導；各巡回指導組對專項整治進行跟蹤指導，發現整治不力或搞形式走過場的嚴肅批評、督促整改。通過強化督促檢查，及時發現問題、研究對策，同時傳導壓力，把高標準樹立起來，把嚴要求落實下去，向問題叫板，讓群眾叫好，有力確保了主題教育向縱深推進。

強制度，務求長效實效。堅持總部率先變革，總結運用主題教育中形成的好經驗好做法，形成長效機制，鞏固深化主題教育成果。中國有色集團結合開展主題教育，把2019年確定為“制度建設年”，圍繞推動企業治理體系和治理能力現代化，以完善董事會建設為抓手，重點針對主題教育中發現的問題，對現有制度體系進行全面認真梳理，強化制度“廢、改、立、釋”工作，編制完成集團管控手冊，每周組織制度建設例會加以推進，集團層面明確的251項制度建設計劃已經完成103項。同時注重基層企業的制度建設工作，通過抓好各項制度的宣貫、執行和督查，提升基層企業建章立制的責任感和主動性，各企業都注重對標對表，對相關制度進行了修訂完善，優化了流程，明晰了責任，規范了行為，改進了作風，職工群眾的滿意度、獲得感持續提升。

基層強，必須有實踐檢驗、成果體現

問渠那得清如許？為有源頭活水來。

依靠基層、建強基層，猶如干事創業的“源頭活水”，“四個落地見效”就是因這源頭活水而得來的“清如許”。

推動習近平新時代中國特色社會主義思想在基層單位落地見效。在第二批主題教育中，中國有色集團及各出資企業持續推進學習宣貫進車間、進班組、進頭腦，引導黨員干部切實把學習成效轉化成擔當作為、做好本職的生動實踐。中國十五冶立足企業實際，積極實施“請進來”、“走出去”、現場教學等方式，提升了學習的高度，增強了理論學習的“鮮”度，還創新了“一支紅筆”批注學習法、夜校、夜讀班、“早間20分鐘”學習法等兼具創造性、靈活性和實效性的方式方法，強化了學習效果；東方鉭業分析檢測中心黨支部建立了主題教育學堂，制作主題教育學堂標識，設置了黨建書柜，讓黨員學習“安家落戶”；大冶有色多措并舉打造了一支作風優良、富有戰斗力的宣傳隊伍。通過強化理論武裝，廣大黨員干部進一步堅定了信念、明確了方向，在服務大局、把握大勢中推動企業改革發展黨建各項工作實現穩中有進。今年前三季度，中國有色集團資產總額、營業收入和凈利潤都實現同比提高，迪茲瓦、盧阿拉巴等重點項目全面建成，剛果（金）首座大型火法粗銅冶煉廠正式出銅，大冶有色40萬噸高純陰極銅清潔生產項目正式啟動，定點扶貧工作也實現新突破，各項工作均按照時間節點有序推進。

剛果（金）首座大型火法粗銅冶煉廠正式出銅

推動穩增長促改革政策措施落地見效。中國有色集團深刻把握當前宏觀經濟形勢、認清國企改革發展形勢，堅定不移落實集團公司“321”發展戰略，努力攻克“卡脖子”技術。中國有色集團成立了資本運營部和國際研發中心，組建了財務公司，設立了贊比亞、剛果（金）兩個海外實驗室，首次設立“首席科學家”。在“走出去”的進程中，全面履行企業社會責任，嚴格依法依規開展生產經營，捐款捐物助力當地社會事業發展，樹立和維護好負責任企業形象。積極參加第二屆國際進口博覽會，擴大做優“朋友圈”，并舉辦第二屆貿易促進論壇暨采購簽約儀式，大冶有色、中色國貿、中色股份與21家國際知名企業簽訂采購協議，簽約供應商數量、采購協議數量及意向成交金額較上屆進博會都有大幅突破，以實際行動落實習近平總書記進博會要“越辦越好”的要求。

第二屆貿易促進論壇暨采購簽約儀式現場

積極履行社會責任

推動基層黨組織建設目標任務落地見效。中國有色集團堅持以“基層黨建推進年”為抓手，將主題教育與工作實踐緊密結合起來，著力推動基層黨的組織和工作有效覆蓋。比如，紅透山礦業銅鋅礦提升區黨支部通過創新實施“455”黨建工作法，從嚴抓好日常學習研討、從嚴落實“三會一課”制度、從嚴推動整改落實、從嚴管理監督干部，扎實開展安全警示教育活動、開展合理化建議征集活動、開展“親情話安全”全家總動員活動、開展困難群體幫扶活動、開展職工文體活動，堅持沖鋒陷陣在一線、擔當謀劃在一線、嚴格管理在一線、高效生產在一線、鍛煉隊伍在一線，不斷將支部打造成為基礎規范、作用突出、活力創新的過硬黨支部。通過牢固樹立一切工作到支部的鮮明導向，一個一個支部提升，一個一個陣地鞏固，目前，中國有色集團軟弱渙散基層黨組織整頓工作已全部整改完成。

推動解決職工群眾最急最憂最盼問題落地見效。抓好黨建是最大的政績。中國有色集團堅持通過主題教育，引導廣大基層黨組織和黨員干部切實把抓第一要務和抓最大政績有機統一起來，基層黨建成為促進企業改革發展、改善民生福祉的強大動力。各出資企業普遍建立健全了領導定期接待日、工會不定期走訪等長效機制，及時收集并妥善解決職工群眾反映的困難和訴求，集中推進了事關群眾利益的一批實事好事。中色礦業香港控股公司積極為企業剛方員工購買醫保，全體剛方員工及家屬醫療費用均由公司支付，有效解決了剛方員工的后顧之憂，增強了剛方員工對企業的認同感和凝聚力，傳承、發揚了中非傳統友誼；鑫誠監理針對員工訴求，立足實際，實事求是，確定職工差異化餐補標準；謙比希銅冶煉針對公司青年員工日漸增多的情況，經常性開展文化體育、社會公益、參觀學習等系列活動，搭建起公司與青年職工之間的“連心橋”。

惟奮斗者永不止步。國務院國資委郝鵬書記強調，要鞏固拓展主題教育成果，把“不忘初心、牢記使命”作為加強黨的建設的永恒課題、終身課題。征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。中國有色集團將始終以永遠在路上的奮斗姿態，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨中央的各項決策部署，按照國務院國資委黨委要求，深入落實即將印發的《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行）》，以更加有力的舉措、更加務實的作風，持續在整改落實和成果轉化上下功夫、見成效，以高質量開展主題教育提升基層黨組織服務生產經營、凝聚職工群眾、參與基層治理的能力和水平，以高質量黨建推動企業高質量發展。